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國有資產監督管理

國有資產監督管理 “ 三重一大 ” 產品介紹
國有資產監備管理“三重一大”決策與運行平臺是對國資國企的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金流轉等事項決策過程的管理。實現了國企集團國資監管從事后監管向事中監管的廷伸,提高了國企集團“三重一大”事項決策過程的合規化、科學化水平。針對企業制定的規章制度,利用規則引擎,實現風險的特征表達,構建業務全流程管理規范。對業務的實時運行數據進行風預警,實現針對國企“三重一大”決策的風險管理。
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國有企業監督管理系統

國有資產監備管理“三重一大”決策與運行平臺是對國資國企的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金流轉等事項決策過程的管理。實現了國企集團國資監管從事后監管向事中監管的廷伸,提高了國企集團“三重一大”事項決策過程的合規化、科學化水平。針對企業制定的規章制度,利用規則引擎,實現風險的特征表達,構建業務全流程管理規范。對業務的實時運行數據進行風預警,實現針對國企“三重一大”決策的風險管理。

國有企業監督管理的收益

國有企業監督管理的特點

實現制度的規范化管理,包含制度類型管理,制度與事項的關聯管理,制度的審查機制等;

實現事項清單的分類管理,目錄化的展示,審核管控;

實現會議的基本信息管理,會議與議題的關聯管控;

實現會議與議題的統一管控,支持以會議維度進行管控,以議題的形式進行管控;

實現國企“三重一大”決策的制度化、清單化、標準化管理。

軟件功能

“三重一大”決策和運行監督系統通過對業務系統的統一管理和統一維度區分,利用大數據技術、BI分析、圖形可視化分析等手段對業務數據進行多維度、多主題的分析和展示,輔助用戶對數據具有最直觀的印象,為領導決策分析提供依據。

應用場景

重大決策事項

包括企業貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施,企業發展戰略、破產、改制、兼并重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策,企業黨的建設和安全穩定的重大決策,以及其他重大決策事項。

重要人事任免

包括企業中層以上經營管理人員和下屬企業、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定,向控股和參股企業委派股東代表,推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人,以及其他重要人事任免事項。

重大項目安排

包括年度投資計劃,融資、擔保項目,期權、期貨等金融衍生業務,重要設備和技術引進,采購大宗物資和購買服務,重大工程建設項目,以及其他重大項目安排事項。

大額資金運作

包括年度預算內大額度資金調動和使用,超預算的資金調動和使用,對外大額捐贈、贊助,以及其他大額度資金運作事項。

成功案例

中國石油國資監管國有資產監督管理平臺"三重一大”系統

中國石油“三重一大”決策和運行監管系統完成國有資產監督管理三重一大平臺在中國石油的全層級推廣,達到在集團公司、專業公司、地區公司、法人企業和管理主體的全覆蓋要求,對重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項及大額資金運作事項進行全面監管。

中國鹽業"三重一大"決策和運行應用系統

中國鹽業“三重一大“決策和運行應用系統項目利用微服務技術完成鹽業集團總部及二級單位15家”三重一大”系統上線,及與國資委數據上報對接的目標。

中國誠通控股集團"三重一大'決策和運行監督系統

中國誠通控股集團“三重一大” 決策和運行監督系統項目利用微服務技術完成誠通集團總部15個職能部門及18家出資企業的上線工作,是全部央企中第一家完成全級次單位覆蓋的標桿。

中國中鋼”三重一大' 決策和運行應用系統

中國中鋼“三重一大”決策和運行應用系統項目利用微服務技術完成中鋼集團總部,集團各職能部門、平臺公司及所屬企業單位,涉及6級次,共200家法人單位的“三重一大”系統上線工作。

中國鐵物"三重一大'決策和運行應用系統

中國鐵物“三重一大”決策和運行應用系統項目利用微服務技術完成“三重一大”系統上線應用,范圍涵蓋中國鐵物集團公司全集團,包括總部及機關各部門、集團下屬分支機構、地區公司、下級法人單位共150家以上單位的用戶。

中國建筑"三重一大”決策和運行應用系統

中國建筑“三重一大”決策和運行應用系統項目利用微服務技術完成中國建筑集團總部“三重一大”系統建設和上線及與國資委數據上報對接。

江西省國資委國資監管平臺"三重一大”系統

江西省國資委國資監管平臺“三重一大”應用系統項目利用微服務技術完成“三重一大”系統建設和上線及與國資委數據上報對接。